Wie wäre es mit NOKIA, was wird mit dir Blackberry passieren?
Drei Dinge bedeuten auch, dass Microsoft die Mobilfunksparte von Nokia übernommen hat. Nokia hat ein gutes Geschäft gemacht. Der Deal könnte für Microsoft sogar katastrophal sein. Für BlackBerry trägt es jedoch die Botschaft, dass der Bestand an Patenten möglicherweise das einzige wertvolle Gut ist.
Der Start der Mobilfunksparte von Nokia, einst der weltgrößte Mobilfunkhersteller, läuft seit 2007. Das Betriebsergebnis von zuvor 7,7 Mrd. € ging 2012 auf minus 1,1 Mrd. € zurück. Was könnte das verursacht haben? Dass die Mobilfunkbranche von Apple mit der Einführung des radikal neuen, echten Consumer-First-iPhones, dem iPhone, erschüttert wurde.
Und im nächsten Schritt verschaffte sich auch der südkoreanische Riese Samsung einen Vorteil gegenüber Nokia, als er mit seinen hochwertigen Smartphones mit Googles Android-Betriebssystem an allen Fronten und auf unterschiedlichen Preisniveaus gegen Nokia antrat. Nokia hat sich zu langsam angepasst, und wie ein Tier, das zu langsam auf Umweltveränderungen in der Natur reagiert, ist das Mobilfunkgeschäft des Unternehmens ausgewachsen.
Der Vorstand von Nokia war entschlossen, den richtigen Schritt zu tun, und schaffte es, den bestmöglichen Deal im Vergleich zu den Aussichten der Division abzuschließen. Der Markt stimmt dem offensichtlich zu, denn der Aktienkurs des Unternehmens ist um 40 Prozent gestiegen. Microsoft zahlt 5,44 Milliarden Euro für die 32-köpfige Geräte- und Service-Sparte von Nokia, die ein Portfolio von Patenten, die Marke Nokia und mobile Hardware umfasst.
Nokia hat sich also mit dem Ausstieg aus dem Mobilfunkgeschäft ein gutes Stück eingespart und nicht erwartet, dass es andere Unternehmensbereiche mit sich zieht. Da die operativen Ergebnisse der Mobilfunksparte von Nokia immer noch nicht positiv sind, ist der Deal geradezu gut. Es reduziert das Geschäfts- und Finanzierungsrisiko von Nokia, aber die Versicherungsnehmer profitieren am meisten von dem Geschäft.
Kann Nokia dann auch langfristige Investoren anziehen? Vor einem Monat kaufte Nokia auch die restlichen Anteile an dem Joint Venture an der gemeinsamen Netzgesellschaft, die es gemeinsam mit Siemens hält. Zusammen mit dem heutigen Verkauf dieser Mobilfunksparte eröffnet dies neue Geschäftsmöglichkeiten für Nokia. Derzeit ist es noch sehr schwierig, das Gewinnprofil des Unternehmens zu überprüfen und welche Rendite der neue Rechtsträger dem Investor in Zukunft verspricht, d. h. es ist schwierig, eine klare Position zur Bewertung von Nokia zu beziehen. Fest steht jedoch, dass die Netzaktivitäten keine positiven Erträge erwirtschaften und es in diesem Bereich einen starken Wettbewerb und eine geringe Gewinnspanne gibt. Nokia kann sich also nicht im Wissen um eine gut gemachte Arbeit ausruhen. Tatsächlich mag der Kampf weitergehen, aber heute scheint Nokia der Gewinner zu sein.
Oberflächlich betrachtet sieht der Deal auch für Microsoft gut aus, da er Hardware- und Software-Management in eine Hand legt. Damit kann Microsoft endlich sogar Apples Erfolgsrezept kopieren. Aber wäre das wirklich die richtige Strategie für Microsoft?
Microsoft war noch nie ein Hardware-Unternehmen, und es ist schwer, eine Kultur aufzubauen, die die Zusammenarbeit von Software- und Hardware-Ingenieuren voraussetzt. Das macht Apples Kultur einzigartig. Im mobilen Geschäft zeigt Googles Strategie heute dieselbe Strategie wie Microsoft damals im Zeitalter der Personal Computer. Er hat großartige Software entwickelt und sie massenhaft an alle verfügbaren und willigen Hardware-Anbieter verteilt. Diese Strategie hätte perfekt zu Microsoft gepasst, aber dieses Schiff ist bereits weg.
Laut Literatur entsprechen die meisten Akquisitionen nicht den Erwartungen. Ich wette, Microsoft wird dasselbe tun. Die 32 Mitarbeiter, die sich zuvor als stolze Nokia-Mitarbeiter erwiesen haben, werden nicht leicht zu integrieren sein. Denn sie müssen jetzt zugeben, dass sie verloren haben und von einem riesigen amerikanischen Konzern geschluckt werden. Offensichtlich ist die Arbeitsmoral schlecht, also muss Microsoft blitzschnell eingreifen, wenn es wieder mit ihnen auf die Bühne will. Der Windows Phone-Traffic bleibt hinter den Erwartungen zurück, und auch die Verkaufszahlen von Nokia sind enttäuschend, weil es die Verbraucher mit Apple- und Samsung-Smartphones nicht davon überzeugen konnte, dass sich ein Wechsel lohnt.
Im Mobilfunkbereich wird ein großer Turnaround erforderlich sein, um die Akquisition zu rechtfertigen und zu einer fairen Rendite zu führen. Heute ist es nicht mehr einfach, mit einem Smartphone Geld zu verdienen, denn die Branche wird immer reifer. Ich kann die Schwierigkeiten voraussehen, die die schnörkellose Integration von Nokia und die Beschleunigung der Innovation mit sich bringen werden. Tatsächlich könnte genau das Gegenteil eintreten, und am Ende könnte Microsoft gezwungen sein, den Deal in Asien zu beschreiben.
Der Wechsel von Microsoft bedeutet auch, dass es keine offensichtlichen Kunden mehr gibt, die die BlackBerry-Mobilfunkabteilung kaufen würden. Die Situation der BlackBerrys verschlimmert sich, die Zahl der guten Gelegenheiten schwindet. Microsoft wird es sicher nicht kaufen. Google verfolgt eine ganz andere Strategie als Apple. Und Samsung zeigt nicht das geringste Interesse.
Das Problem ist, dass das BlackBerry-Betriebssystem anders ist und die Welt der Smartphones heute von Google, Apple und Microsoft geteilt wird. Es gibt keinen anderen Player in der Branche, der bereit wäre, ein BlackBerry zu kaufen, denn das würde bedeuten, sein eigenes anderes Betriebssystem aufzugeben und es durch ein weniger verbreitetes Betriebssystem zu ersetzen.
Ein Mitglied des BlackBerry Board of Directors hat neulich einen Kommentar abgegeben, dass das Unternehmen aus dem Mobilfunkgeschäft aussteigen und sich auf Marktnischen konzentrieren sollte. Dem stimme ich zu, außer dass BlackBerry selbst Nischenmärkte im Enterprise-Segment nicht besetzen kann, da es eine vollständige Präsenz komplementär zur Hardwareherstellung erfordert. Um den Return on Investment zu steigern, sollte sich das Unternehmen ausschließlich auf seine bestehenden Fähigkeiten im Bereich Sicherheit und Datennetz konzentrieren.
