Hogy tovább NOKIA, mi lesz veled Blackberry?

Három dolgot is jelent az, hogy a Microsoft megvásárolta a Nokia mobil divízióját. A Nokia jó üzletet kötött. Az ügylet a Microsoftra nézve akár katasztrofális is lehet. A BlackBerry szempontjából viszont azt az üzenetet hordozza, hogy a szabadalmak állománya lehet az egyetlen értékes eszköz.

2007 óta tart a világ egykor legnagyobb mobilgyártójának számító Nokia mobil divíziójának vesszőfutása. A korábban 7,7 milliárd eurót elérő üzemi eredmény 2012-ben 1,1 milliárd eurós negatívumig süllyedt. Vajon mi okozhatta ezt? Az, hogy a mobil ágazatot megzavarta az Apple a radikálisan új, a fogyasztókat felvillanyozó első igazi okostelefon, az iPhone bevezetésével.

A következő szakaszban pedig már a dél-koreai óriáscég, a Samsung is előnyt szerzett a Nokiával szemben, amikor a Google Android operációs rendszerével működő jó minőségű okostelefonjaival különböző árszinteken lendült minden fronton támadásba a Nokia ellen. A Nokia túl lassan alkalmazkodott, és a természetben a környezet változására túl lassan reagáló állathoz hasonlóan kimúlt a cég mobil üzletága.

A Nokia igazgatósága helyes lépésre szánta el magát, és a divízió kilátásaihoz képest a lehető legjobb üzletet sikerült megkötnie. Ezzel a piac is nyilvánvalóan egyetért, hiszen a cég részvényeinek ára 40 százalékkal ugrott meg. A Microsoft 5,44 milliárd eurót fizet a Nokia 32 000 főt foglalkoztató, a szabadalmak állományát, a Nokia márkát és a mobil hardver gyártását is tartalmazó készülék és szerviz divíziójáért.

Szép sommát tett tehát zsebre a Nokia azzal, hogy kilépett a mobil üzletágból, és nem várta meg, hogy az a cég többi divízióját is magával rántsa. Mivel a Nokia mobil divíziójának üzemi eredménye még mindig nem pozitív, az üzlet kimondottan jónak mondható. Csökken általa a Nokia üzleti és finanszírozási kockázata, de a legtöbbet a kötvénytulajdonosok nyernek a bolton.

Felkeltheti ezután a Nokia a hosszú távú befektetők érdeklődését is? Egy hónappal ezelőtt a Nokia megvásárolta a társtulajdonos maradék tulajdoni hányadát is abban a közös hálózati vállalatban, amelynek a Siemens-szel együtt volt tulajdonosa. Ez a mobil divízió mai eladásával együtt a Nokia előtt új vállalkozási lehetőségeket nyit meg. Jelenleg még nagyon nehéz áttekinteni a cég nyereségprofilját és azt, hogy az új jogi személy milyen megtérülést ígér a jövőben a befektetőnek, azaz nehéz egyértelmű álláspontot elfoglalni a Nokia értékelését illetően. Egy dolgot azonban biztosan tudunk, nevezetesen, hogy a hálózati tevékenység nem termel pozitív jövedelmet, és hogy ezen a területen erős a verseny, és szűk a haszonrés. Nem pihenhet meg tehát a Nokia a jól végzett munka tudatában. Sőt a harc tovább folytatódhat, de ma a Nokia látszik győztesnek.

A felszínen a Microsoft szempontjából is jónak tűnik az üzlet, mert így egy kézbe került a hardver és a szoftver irányítása. Ezáltal a Microsoft végre akár le is másolhatja az Apple nyertes receptúráját. De valóban ez lenne a helyes stratégia a Microsoft számára?

A Microsoft soha nem volt hardveres cég, olyan kultúrát pedig nehéz kiépíteni, amely a szoftver és hardver mérnökök együttműködését feltételezi. Ez teszi egyedivé az Apple kultúráját. A mobil szakmában a Google stratégiája ma ugyanazt képzi le, amit a Microsoft követett annak idején a személyi számítógépek korában. Remek szoftvert fejlesztett ki és tömeges méretekben forgalmazta az összes elérhető és vásárolni hajlandó hardvergyártónak. Ez a stratégia tökéletesen illett volna a Microsofthoz, csakhogy ez a hajó már elment.

A szakirodalom szerint az elvárásokat a felvásárlások többsége nem teljesíti. Lefogadom, hogy ezzel a Microsoft is így fog járni. A magukat korábban a Nokia büszke dolgozóinak valló 32 000 főnyi munkavállalót nem lesz könnyű integrálni. Nekik ugyanis most be kell ismerniük, hogy vesztettek, és bekebelezi őket egy hatalmas amerikai részvénytársaság. Nyilván rossz a munkamorál, így a Microsoftnak villámgyorsan lépnie kell, ha vissza akar velük térni a porondra. A Windows Phone forgalma alulmúlja a várakozásokat, és a Nokia értékesítési adatai is csalódást okoznak, mert nem sikerült az Apple és a Samsung okostelefont használó fogyasztókat meggyőzni, hogy érdemes váltani.

A mobil divízióban hatalmas fordulatra lesz szükség ahhoz, hogy a felvásárlást igazolni lehessen, és a befektetett tőke méltányos megtérülést eredményezzen. Ma már nem lehet okostelefonnal könnyű pénzt szakítani, mert az ágazat egyre érettebbé válik. Már előre látom, milyen nehézségeket okoz majd a Nokia sallangmentes és az innovációt felgyorsító integrációja. Tulajdonképpen megtörténhet ennek homlokegyenest az ellenkezője is, és végül a Microsoft esetleg az ügylettel kapcsolatos ázsió leírására kényszerülhet.

A Microsoft kiköltekezése azt is jelenti, hogy a BlackBerry mobil divíziójának megvásárlására immár egyetlen kézenfekvő vevő sem maradt. A BlackBerry helyzete egyre rémesebb, a jó lehetőségek száma egyre csappan. A Microsoft biztos nem fogja megvenni. A Google teljesen más stratégiát követ, mint az Apple. A Samsung pedig az érdeklődés leghalványabb jelét sem mutatja.

A gond az, hogy a BlackBerry operációs rendszere eltérő, az okostelefonok világán pedig ma a Google, az Apple és a Microsoft osztozkodik. Nincs az ágazatban olyan egyéb szereplő sem, aki hajlandó lenne a BlackBerry-t megvásárolni, mert ez azt jelentené, hogy a saját eltérő operációs rendszerét adja fel, és cseréli le egy kevésbé népszerű operációs rendszerre.

A BlackBerry igazgatóságának egyik tagja a minap elejtett egy megjegyzést, miszerint a cégnek ki kellene szállnia a mobil üzletágból, és piaci résekre kellene koncentrálnia. Ezzel én egyetértek, csakhogy a BlackBerry a vállalati szegmensben még a piaci rések betöltésére is alkalmatlan, mert az hardvergyártással kiegészülő teljes jelenlétet kíván. A befektetett tőke megtérülésének fokozása érdekében a társaságnak inkább kizárólag a biztonság és adathálózat területén meglevő kapacitásaira kellene koncentrálnia.