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NOKIA는 어떻습니까, Blackberry는 어떻게 될까요?

마이크로소프트가 노키아의 모바일 사업부를 인수했다는 의미이기도 하다. 노키아는 좋은 거래를 했다. 이 거래는 마이크로소프트에게 재앙이 될 수도 있다. 하지만 블랙베리에게는 특허가 유일한 가치 자산일 수 있다는 메시지를 담고 있다.

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한때 세계 최대 모바일 제조사였던 노키아의 모바일 사업부 출범은 2007년부터 이어지고 있다. 이전에 7,7억 유로였던 영업 이익은 2012년에 -1,1억 유로로 감소했습니다. 무엇이 이 문제를 일으킬 수 있었습니까? 모바일 업계는 근본적으로 새롭고 진정한 소비자 우선 iPhone인 iPhone의 출시로 Apple에 의해 흔들렸습니다.

그리고 다음 단계에서 한국의 거대 삼성은 Google의 Android 운영 체제를 실행하는 고품질 스마트폰으로 다양한 가격대의 노키아에 대한 공격을 시작하면서 노키아보다 우위를 점했습니다. 노키아는 너무 느리게 적응했고, 자연의 환경 변화에 너무 느리게 반응하는 동물처럼 회사의 모바일 비즈니스가 성장했습니다.

노키아의 이사회는 올바른 조치를 취하기로 결정했고 사업부의 전망에 비해 가능한 한 최선의 거래를 성사시켰습니다. 회사의 주가가 40%나 뛰었기 때문에 시장은 분명히 이에 동의합니다. Microsoft는 특허 포트폴리오, Nokia 브랜드 및 모바일 하드웨어를 포함하는 Nokia의 5,44개의 강력한 장치 및 서비스 부문에 대해 32억 000만 유로를 지불할 예정입니다.

그래서 노키아는 모바일 사업을 접고 좋은 돈을 벌었고 회사의 다른 부서를 끌어들일 것이라고 기대하지 않았습니다. Nokia 모바일 부문의 영업 실적이 여전히 긍정적이지 않기 때문에 거래는 완전히 좋습니다. 이는 Nokia의 비즈니스 및 자금 조달 위험을 줄여주지만 보험 계약자는 상점에서 가장 많은 것을 얻습니다.

그렇다면 노키아는 장기 투자자도 유치할 ​​수 있을까? 한 달 전 Nokia는 Siemens와 공동 소유한 조인트 네트워크 회사의 조인트 벤처의 나머지 지분도 매입했습니다. 오늘날 이 모바일 사업부의 매각과 함께 Nokia에 새로운 비즈니스 기회가 열립니다. 현재로서는 회사의 이익 프로필과 새로운 법인이 투자자에게 미래에 약속하는 수익을 검토하는 것이 여전히 매우 어렵습니다. 즉, Nokia의 가치 평가에 대해 명확한 입장을 취하기 어렵습니다. 그러나 우리가 확실히 알고 있는 한 가지는 네트워크 활동이 긍정적인 수입을 창출하지 않으며 이 영역에서 강력한 경쟁과 좁은 이윤이 있다는 것입니다. 따라서 Nokia는 잘 수행된 작업에 대한 지식에 안주할 수 없습니다. 사실 싸움은 계속될지 모르지만 오늘은 노키아가 승자처럼 보인다.

표면적으로 이 거래는 하드웨어와 소프트웨어 관리를 한 손에 넣기 때문에 마이크로소프트에게도 좋아 보인다. 이를 통해 Microsoft는 마침내 Apple의 성공적인 레시피를 복사할 수도 있습니다. 그러나 이것이 과연 마이크로소프트에게 올바른 전략이 될까요?

Microsoft는 하드웨어 회사가 된 적이 없으며 소프트웨어와 하드웨어 엔지니어의 협업을 전제로 하는 문화를 구축하기가 어렵습니다. 이것은 Apple의 문화를 독특하게 만듭니다. 모바일 비즈니스에서 오늘날 구글의 전략은 개인용 컴퓨터 시대에 마이크로소프트가 추구했던 것과 동일하다. 그는 훌륭한 소프트웨어를 개발하여 사용 가능한 모든 하드웨어 공급업체에 대규모로 배포했습니다. 이 전략은 Microsoft에 완벽하게 적합했지만 이 배는 이미 사라졌습니다.

문헌에 따르면 대부분의 인수가 기대에 미치지 못합니다. 나는 마이크로소프트도 똑같이 할 것이라고 장담한다. 이전에 자랑스러운 Nokia 직원이라고 공언했던 32명의 직원은 통합하기가 쉽지 않을 것입니다. 그들은 이제 그들이 졌다는 것을 인정해야 하며, 그들은 거대한 미국 기업에 의해 삼켜질 것입니다. 분명히 직업 윤리가 나쁘기 때문에 마이크로소프트가 그들과 함께 무대에 오르고 싶다면 번개처럼 빠르게 개입해야 합니다. 윈도우폰 트래픽은 기대에 못 미치는 수준이고 노키아의 판매량 역시 실망스럽다. 애플과 삼성 스마트폰을 사용하는 소비자들에게 전환할 가치가 있다는 확신을 주지 못했기 때문이다.

모바일 부문에서는 인수를 정당화하고 공정한 투자 수익을 얻기 위해 막대한 턴어라운드가 필요할 것입니다. 요즘은 산업이 점점 성숙해지고 있기 때문에 스마트폰으로 더 이상 돈을 버는 것이 쉽지 않습니다. 나는 노키아의 군더더기 없는 통합이 혁신을 가속화할 어려움을 예견할 수 있다. 사실 정반대의 일이 벌어질 수 있고 결국 마이크로소프트는 아시아에서의 거래를 설명해야 할 수도 있다.

마이크로소프트의 움직임은 또한 블랙베리 모바일 사업부를 구매할 분명한 고객이 남아 있지 않다는 것을 의미합니다. 블랙베리의 상황은 악화되고, 좋은 기회는 줄어들고 있다. 마이크로소프트는 확실히 그것을 사지 않을 것입니다. Google은 Apple과 완전히 다른 전략을 따릅니다. 그리고 삼성은 조금도 관심을 보이지 않고 있습니다.

문제는 블랙베리 운영체제가 다르고 오늘날 스마트폰의 세계는 구글, 애플, 마이크로소프트가 공유하고 있다는 점이다. 업계에서 블랙베리를 구매할 의사가 있는 다른 플레이어는 없습니다. 즉, 자신의 다른 운영 체제를 포기하고 덜 인기 있는 운영 체제로 교체해야 하기 때문입니다.

블랙베리 이사회의 한 구성원은 요전에 회사가 모바일 사업을 그만두고 틈새 시장에 집중해야 한다는 논평을 삭제했습니다. 나는 블랙베리가 하드웨어 제조를 보완하는 완전한 존재가 필요하기 때문에 엔터프라이즈 부문의 틈새 시장조차 채우기에 부적합하다는 점을 제외하고는 이에 동의합니다. 투자 수익을 높이기 위해 회사는 보안 및 데이터 네트워크 분야의 기존 기능에 전적으로 집중해야 합니다.

저자 정보

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HOC.hu 웹사이트의 소유자입니다. 그는 수백 개의 기사와 수천 개의 뉴스를 저술했습니다. 다양한 온라인 인터페이스 외에도 Chip Magazine과 PC Guru에 글을 기고했습니다. 한동안 그는 자신의 PC 가게를 운영하여 저널리즘 외에도 매장 관리자, 서비스 관리자, 시스템 관리자로 수년간 일했습니다.

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