Hva med NOKIA, hva vil skje med Blackberry?

Tre ting betyr også at Microsoft har kjøpt Nokias mobildivisjon. Nokia har gjort en god deal. Avtalen kan til og med være katastrofal for Microsoft. For BlackBerry bærer det imidlertid beskjeden om at beholdningen av patenter kan være den eneste verdifulle eiendelen.

Lanseringen av Nokias mobildivisjon, en gang verdens største mobilprodusent, har pågått siden 2007. Driftsresultatet, tidligere på € 7,7 milliarder, falt til € 2012 milliarder i 1,1. Hva kunne ha forårsaket dette? Det faktum at mobilindustrien har blitt forstyrret av introduksjonen av den radikalt nye, ekte forbrukerens første iPhone, iPhone.

Og i neste etappe fikk den sørkoreanske giganten Samsung også en fordel i forhold til Nokia da den satte i gang et angrep på Nokia på alle fronter til forskjellige prisnivåer med sine smarttelefoner av høy kvalitet som kjørte Googles Android-operativsystem. Nokia har tilpasset seg for sakte, og som et dyr som reagerer for sakte på endringer i miljøet i naturen, har selskapets mobilvirksomhet vokst ut.

Nokias styre var fast bestemt på å ta det riktige skrittet og klarte å inngå en best mulig avtale sammenlignet med divisjonens utsikter. Markedet er åpenbart enig i dette, ettersom selskapets aksjekurs har hoppet 40 prosent. Microsoft vil betale 5,44 milliarder euro for Nokias 32 000 sterke enhets- og serviceavdeling, som inkluderer en portefølje av patenter, Nokia-merket og mobil maskinvare.

Så Nokia lomme en fin somm ved å forlate mobilvirksomheten og forventet ikke at den skulle dra andre divisjoner i selskapet med seg. Ettersom Nokias mobilavdelings driftsresultater fremdeles ikke er positive, er avtalen rett og slett god. Det reduserer Nokias forretnings- og finansieringsrisiko, men forsikringstakere får mest ut av butikken.

Kan Nokia da tiltrekke seg langsiktige investorer også? For en måned siden kjøpte Nokia også den gjenværende andelen i joint venture-selskapet i det felles nettselskapet, som det eide sammen med Siemens. Sammen med salget av denne mobildivisjonen i dag, åpner det nye forretningsmuligheter for Nokia. For tiden er det fortsatt svært vanskelig å gå gjennom selskapets profittprofil og hvilken avkastning den nye juridiske enheten lover investoren i fremtiden, det vil si at det er vanskelig å ta et klart standpunkt til Nokias verdivurdering. En ting vi imidlertid vet er at nettverksaktivitet ikke gir positive inntekter og at det er sterk konkurranse og en smal fortjenestemargin på dette området. Så Nokia kan ikke hvile på kunnskapen om en godt utført jobb. Faktisk kan kampen fortsette, men i dag ser det ut til at Nokia er vinneren.

På overflaten ser avtalen også bra ut for Microsoft fordi den legger maskinvare- og programvarehåndtering i en hånd. Dette gjør at Microsoft endelig kan kopiere Apples vinneroppskrift. Men ville dette virkelig være den riktige strategien for Microsoft?

Microsoft har aldri vært et maskinvareselskap, og det er vanskelig å bygge en kultur som forutsetter samarbeid mellom programvare- og maskinvareingeniører. Dette gjør Apples kultur unik. I mobilindustrien skildrer Googles strategi i dag det samme som det Microsoft fulgte på den tiden i en alder av personlige datamaskiner. Han har utviklet flott programvare og distribuert den i masseskala til alle tilgjengelige og villige maskinvareleverandører. Denne strategien ville ha passet perfekt til Microsoft, men dette skipet er allerede borte.

I følge litteraturen oppfyller de fleste oppkjøp ikke forventningene. Jeg vedder på at Microsoft vil gjøre det samme. De 32 000 ansatte som tidligere bekjente seg som stolte Nokia -ansatte, vil ikke være enkle å integrere. For de må nå innrømme at de har tapt og blitt svelget av et stort amerikansk selskap. Arbeidsmoralen er åpenbart dårlig, så Microsoft må gå inn med lynets hastighet hvis den ønsker å komme tilbake på scenen med dem. Windows Phone -trafikken faller ikke til forventningene, og Nokias salgsdata er også skuffende fordi de ikke klarte å overbevise forbrukere som brukte Apple og Samsung -smarttelefoner om at det var verdt å bytte.

I mobildivisjonen vil det være nødvendig med en enorm vending for å rettferdiggjøre oppkjøpet og resultere i en rimelig avkastning på investeringen. I dag er det ikke lenger lett å tjene penger med en smarttelefon fordi bransjen blir mer og mer moden. Jeg kan forutse vanskelighetene som Nokias integrering uten dikkedarer og som vil akselerere innovasjon vil medføre. Faktisk kan det stikk motsatte skje, og til slutt kan Microsoft bli tvunget til å beskrive avtalen i Asia.

Microsofts flytting betyr også at det nå ikke er noen åpenbare kjøpere igjen for å kjøpe BlackBerry mobile divisjon. Situasjonen til BlackBerry blir verre, antallet gode muligheter minker. Microsoft kommer garantert ikke til å kjøpe den. Google følger en helt annen strategi enn Apple. Og Samsung viser ikke det minste tegn på interesse.

Problemet er at BlackBerry -operativsystemet er annerledes, og smarttelefonverdenen i dag deles av Google, Apple og Microsoft. Det er ingen andre aktører i bransjen som ville være villige til å kjøpe en BlackBerry, fordi det ville bety å gi opp sitt eget forskjellige operativsystem og erstatte det med et mindre populært operativsystem.

Et medlem av BlackBerrys styre droppet en kommentar forleden om at selskapet skulle avslutte mobilvirksomheten og fokusere på markedsnisjer. Jeg er enig med dette, bortsett fra at BlackBerry er uegnet til å fylle selv nisjemarkeder i bedriftssegmentet fordi det krever full tilstedeværelse som er komplementær til maskinvareproduksjon. For å øke avkastningen på investeringen bør selskapet utelukkende fokusere på sine eksisterende evner innen sikkerhet og datanettverk.