Kumusta naman ang NOKIA, ano ang mangyayari sa iyo Blackberry?
Ang pagbili ng Microsoft ng mobile division ng Nokia ay nangangahulugan ng tatlong bagay. Gumawa ng magandang deal ang Nokia. Ang deal ay maaaring nakapipinsala para sa Microsoft. Mula sa pananaw ng BlackBerry, gayunpaman, nagdadala ito ng mensahe na ang stock ng mga patent ay maaaring ang tanging mahalagang asset.
Mula noong 2007, ang mobile division ng Nokia, na dating pinakamalaking mobile manufacturer sa mundo, ay bumababa. Ang operating profit, na dating umabot sa 7,7 bilyong euro, ay bumagsak sa negatibong 2012 bilyong euro noong 1,1. Ano kaya ang naging sanhi nito? Ang katotohanan na ginulo ng Apple ang industriya ng mobile sa pagpapakilala ng iPhone, ang unang tunay na smartphone na nagpakuryente sa mga mamimili, ay lubhang bago.
Sa susunod na yugto, ang higanteng South Korea na Samsung ay nakakuha din ng kalamangan sa Nokia, nang salakayin nito ang Nokia sa lahat ng larangan gamit ang mga de-kalidad nitong smartphone na nagpapatakbo ng Android operating system ng Google sa iba't ibang antas ng presyo. Masyadong mabagal na umangkop ang Nokia, at tulad ng isang hayop na masyadong mabagal ang reaksyon sa mga pagbabago sa kapaligiran sa kalikasan, namatay ang mobile na negosyo ng kumpanya.
Nagpasya ang board ng Nokia na gawin ang tama at nagawang gawin ang pinakamahusay na posibleng deal para sa mga prospect ng dibisyon. Ang merkado ay malinaw na sumasang-ayon dito, dahil ang presyo ng pagbabahagi ng kumpanya ay tumalon ng 40 porsyento. Magbabayad ang Microsoft ng 5,44 bilyong euro para sa dibisyon ng device at serbisyo ng Nokia, na gumagamit ng 32 katao at kasama ang portfolio ng mga patent, tatak ng Nokia at ang produksyon ng mobile hardware.
Ang Nokia ay nagbulsa ng magandang halaga sa pamamagitan ng pag-alis sa mobile na negosyo at hindi na hinintay nitong i-drag ang iba pang mga dibisyon ng kumpanya kasama nito. Dahil ang resulta ng pagpapatakbo ng mobile division ng Nokia ay hindi pa rin positibo, ang negosyo ay masasabing partikular na mahusay. Binabawasan nito ang panganib sa negosyo at financing ng Nokia, ngunit ang mga may hawak ng bono ay higit na nakakakuha sa tindahan.
Maaari bang maakit ng Nokia ang interes ng mga pangmatagalang mamumuhunan? Isang buwan na ang nakalipas, binili din ng Nokia ang natitirang stake ng co-owner sa joint network company na pag-aari nito sa Siemens. Ito, kasama ang pagbebenta ngayon ng mobile division, ay nagbubukas ng mga bagong pagkakataon sa negosyo para sa Nokia. Sa kasalukuyan, napakahirap pa ring suriin ang profile ng kita ng kumpanya at kung anong uri ng pagbabalik ang ipinangako ng bagong legal na entity sa mamumuhunan sa hinaharap, ibig sabihin, mahirap kumuha ng malinaw na posisyon tungkol sa pagpapahalaga ng Nokia. Gayunpaman, ang isang bagay na tiyak na alam namin ay ang aktibidad ng network ay hindi nagdudulot ng positibong kita at ang kumpetisyon sa larangang ito ay malakas at ang margin ng kita ay makitid. Kaya't ang Nokia ay hindi makapagpahinga sa tagumpay ng isang mahusay na trabaho. Sa katunayan, maaaring magpatuloy ang laban, ngunit ngayon ay tila ang Nokia ang nanalo.
Sa ibabaw, mukhang maganda rin ang deal mula sa pananaw ng Microsoft, dahil ang pamamahala ng hardware at software ay inilagay sa isang kamay. Sa ganitong paraan, maaaring kopyahin ng Microsoft ang panalong recipe ng Apple. Ngunit ito ba talaga ang tamang diskarte para sa Microsoft?
Ang Microsoft ay hindi kailanman naging isang kumpanya ng hardware, at mahirap bumuo ng isang kultura na nangangailangan ng pakikipagtulungan ng mga inhinyero ng software at hardware. Ito ang dahilan kung bakit kakaiba ang kultura ng Apple. Sa industriya ng mobile, ang diskarte ng Google ngayon ay kumakatawan sa parehong diskarte na sinundan ng Microsoft sa panahon ng mga personal na computer. Gumawa siya ng mahusay na software at mass marketed ito sa lahat ng mga tagagawa ng hardware na magagamit at handang bumili. Ang diskarte na ito ay perpekto para sa Microsoft, maliban na ang barko ay naglayag na.
Ayon sa panitikan, ang karamihan sa mga pagkuha ay hindi nakakatugon sa mga inaasahan. Pustahan ako na gagawin din ng Microsoft. Hindi magiging madali ang pagsama-samahin ang 32 empleyado na dating nag-aangkin na mapagmataas na empleyado ng Nokia. Kailangan na nilang aminin na sila ay natalo, at na sila ay nilalamon ng isang malaking American joint-stock company. Malinaw, ang etika sa trabaho ay masama, kaya kailangan ng Microsoft na kumilos nang mabilis kung gusto nilang makabalik sa entablado kasama sila. Ang mga benta ng Windows Phone ay kulang sa inaasahan, at ang mga numero ng benta ng Nokia ay nakakadismaya rin dahil nabigo itong kumbinsihin ang mga consumer ng Apple at Samsung na smartphone na lumipat.
Ang isang malaking turnaround sa mobile division ay kinakailangan upang bigyang-katwiran ang pagkuha at upang makabuo ng isang patas na kita sa namuhunan na kapital. Ngayon, hindi na madaling kumita gamit ang isang smartphone, dahil ang sektor ay nagiging mas mature. Nakikita ko na ang mga paghihirap na idudulot ng pagsasama ng walang kabuluhan at pagpapabilis ng pagbabago ng Nokia. Sa katunayan, ang eksaktong kabaligtaran ay maaaring mangyari, at sa kalaunan ay mapipilitang isulat ng Microsoft ang adhikain na may kaugnayan sa deal.
Nangangahulugan din ang paggasta ng Microsoft na wala nang malinaw na mamimili na natitira upang bumili ng mobile division ng BlackBerry. Ang sitwasyon ng BlackBerry ay lumalala at lumalala, ang bilang ng mga mahusay na pagpipilian ay lumiliit. Tiyak na hindi ito bibili ng Microsoft. Ang Google ay sumusunod sa isang ganap na naiibang diskarte kaysa sa Apple. At ang Samsung ay hindi nagpapakita ng kaunting tanda ng interes.
Ang problema ay iba ang operating system ng BlackBerry, at ang mundo ng mga smartphone ngayon ay ibinabahagi ng Google, Apple at Microsoft. Walang ibang manlalaro sa industriya na handang bumili ng BlackBerry dahil nangangahulugan iyon na isuko ang kanilang sariling natatanging operating system at palitan ito ng hindi gaanong sikat na operating system.
Isang miyembro ng BlackBerry's board ang nagkomento noong isang araw na ang kumpanya ay dapat umalis sa mobile na negosyo at tumuon sa mga angkop na merkado. Sumasang-ayon ako dito, maliban na ang BlackBerry ay hindi kahit na angkop para sa pagpuno ng mga niches sa merkado sa corporate segment, dahil nangangailangan ito ng isang buong presensya na pupunan ng produksyon ng hardware. Upang mapataas ang kita sa namuhunan na kapital, ang kumpanya ay dapat na eksklusibong tumuon sa mga kasalukuyang kapasidad nito sa larangan ng seguridad at mga network ng data.
