Entä NOKIA, mitä sinulle tapahtuu Blackberry?

Kolme asiaa tarkoittaa myös sitä, että Microsoft on ostanut Nokian mobiilidivisioonan. Nokia on tehnyt paljon. Kauppa voi olla jopa katastrofaalinen Microsoftille. BlackBerrylle se tuo kuitenkin viestin, että patenttikanta voi olla ainoa arvokas voimavara.

Nokian mobiilidivisioonan, joka oli aikoinaan maailman suurin matkapuhelinvalmistaja, lanseeraus on jatkunut vuodesta 2007. Liikevoitto, aiemmin 7,7 miljardia euroa, laski negatiiviseksi 2012 miljardiksi euroksi vuonna 1,1. Mikä olisi voinut aiheuttaa tämän? Apple on järkyttänyt mobiiliteollisuutta ottamalla käyttöön radikaalisti uuden, kuluttajille ensimmäisenä älypuhelimen, iPhone.

Ja seuraavassa vaiheessa eteläkorealainen jättiläinen Samsung sai myös edun Nokian suhteen, kun se aloitti Nokian hyökkäyksen kaikilla rintamilla eri hintatasoilla laadukkailla älypuhelimilla, joissa oli Googlen Android-käyttöjärjestelmä. Nokia on sopeutunut liian hitaasti, ja kuten eläin, joka reagoi liian hitaasti ympäristön muutoksiin luonnossa, yhtiön matkapuhelinliiketoiminta on kasvanut.

Nokian hallitus oli päättänyt ottaa oikean askeleen ja onnistui tekemään parhaan mahdollisen sopimuksen divisioonan näkymiin verrattuna. Markkinat ovat ilmeisesti samaa mieltä, koska yhtiön osakekurssi on noussut 40 prosenttia. Microsoft maksaa 5,44 miljardia euroa Nokian 32 000 vahvasta laite- ja palveluosastosta, joka sisältää patenttisalkun, Nokian tuotemerkin ja mobiililaitteiston.

Joten Nokia tasoitti mukavan sommin poistumalla matkapuhelinliiketoiminnasta eikä odottanut sen vetävän yrityksen muita osastoja mukanaan. Koska Nokian mobiilidivisioonan liiketulos ei ole vieläkään positiivinen, kauppa on erityisen hyvä. Se vähentää Nokian liiketoiminta- ja rahoitusriskiä, ​​mutta vakuutuksenottajat hyötyvät kaupasta eniten.

Voiko Nokia sitten houkutella myös pitkäaikaisia ​​sijoittajia? Kuukausi sitten Nokia osti myös jäljellä olevan osuuden yhteisyrityksestä yhteisyrityksessä, jonka se omisti yhdessä Siemensin kanssa. Yhdessä tämän mobiilidivisioonan tämän päivän myynnin kanssa se avaa uusia liiketoimintamahdollisuuksia Nokialle. Tällä hetkellä on edelleen erittäin vaikea tarkistaa yhtiön tulosprofiilia ja sitä, mitä tuottoa uusi oikeushenkilö lupaaa sijoittajalle tulevaisuudessa, eli on vaikea ottaa selkeää kantaa Nokian arvostukseen. Yksi asia, jonka tiedämme varmasti, on kuitenkin se, että verkkotoiminta ei tuota positiivisia tuloja ja että tällä alalla on voimakasta kilpailua ja kapea voittomarginaali. Joten Nokia ei voi levätä hyvin tehdyn työn tuntemisessa. Itse asiassa taistelu voi jatkua, mutta tänään Nokia näyttää olevan voittaja.

Pinnalta katsoen kauppa näyttää hyvältä myös Microsoftille, koska se laittaa laitteiston ja ohjelmiston hallinnan yhteen käteen. Tämän avulla Microsoft voi lopulta jopa kopioida Applen voittavan reseptin. Mutta olisiko tämä oikea ratkaisu Microsoftille?

Microsoft ei ole koskaan ollut laitteistoyritys, ja on vaikea rakentaa kulttuuria, joka edellyttää ohjelmisto- ja laitteistosuunnittelijoiden yhteistyötä. Tämä tekee Applen kulttuurista ainutlaatuisen. Mobiililiiketoiminnassa Googlen strategia kuvaa nykyään samaa kuin Microsoft noudatti tuolloin henkilökohtaisten tietokoneiden aikakaudella. Hän on kehittänyt hienoja ohjelmistoja ja jakanut niitä laajamittaisesti kaikille käytettävissä oleville ja halukkaille laitteistotoimittajille. Tämä strategia olisi sopinut Microsoftille täydellisesti, mutta tämä alus on jo poissa.

Kirjallisuuden mukaan suurin osa yritysostoista ei vastaa odotuksia. Lyön vetoa, että Microsoft tekee saman. Niitä 32 000 työntekijää, jotka aiemmin todistivat olevansa ylpeitä Nokian työntekijöistä, ei ole helppo integroida. Sillä heidän on nyt myönnettävä, että he ovat hävinneet, ja valtava amerikkalainen yritys nielee ne. Työmoraali on tietysti huono, joten Microsoftin on astuttava salamannopeasti, jos se haluaa palata lavalle heidän kanssaan. Windows Phone -liikenne on odotuksia alhaisempi, ja Nokian myyntiluvut ovat myös pettymys, koska se ei onnistunut vakuuttamaan Applen ja Samsungin älypuhelimia käyttäviä kuluttajia vaihtamisen arvoisesta.

Mobiilidivisioonassa tarvitaan valtava käänne hankinnan perustelemiseksi ja oikeudenmukaisen sijoitetun pääoman tuottamiseksi. Tänään ei ole enää helppoa ansaita rahaa älypuhelimella, koska ala on yhä kypsempi. Voin ennakoida vaikeudet, joita Nokian integrointi ilman röyhelöitä ja jotka nopeuttavat innovaatioita. Itse asiassa voi tapahtua täsmälleen päinvastainen, ja lopulta Microsoft saattaa joutua kuvaamaan sopimusta kaupasta.

Microsoftin muuttaminen tarkoittaa myös sitä, että BlackBerry-mobiilidivisioonaa ei ole enää ostamassa. BlackBerryn tilanne pahenee, hyvien mahdollisuuksien määrä vähenee. Microsoft ei varmasti osta sitä. Google noudattaa täysin erilaista strategiaa kuin Apple. Ja Samsung ei näytä pienintäkään kiinnostuksen merkkiä.

Ongelmana on, että BlackBerry-käyttöjärjestelmä on erilainen, ja älypuhelinten maailman jakavat nykyään Google, Apple ja Microsoft. Alalla ei ole muuta toimijaa, joka olisi halukas ostamaan BlackBerryn, koska se tarkoittaisi luopumista omasta erilaisesta käyttöjärjestelmästään ja korvaamista vähemmän suositulla käyttöjärjestelmällä.

BlackBerryn hallituksen jäsen hylkäsi eräänä päivänä huomautuksen, jonka mukaan yrityksen olisi poistuttava matkapuhelinliiketoiminnasta ja keskityttävä markkinarakoihin. Olen samaa mieltä, paitsi että BlackBerry ei sovi edes korjaamaan yritystoiminnan markkinalohkoja, koska se vaatii täydellistä läsnäoloa, joka täydentää laitteistojen valmistusta. Sijoitetun pääoman tuottoprosentin lisäämiseksi yrityksen tulisi keskittyä yksinomaan olemassa oleviin valmiuksiinsa tietoturvan ja tietoverkkojen alalla.