Untuk terus ke NOKIA, apa yang akan berlaku kepada anda Blackberry?
Ia juga bermakna tiga perkara yang Microsoft telah memperoleh bahagian mudah alih Nokia. Nokia telah membuat tawaran yang baik. Perjanjian itu bahkan boleh menjadi malapetaka untuk Microsoft. Bagi BlackBerry, bagaimanapun, ia membawa mesej bahawa stok paten mungkin satu-satunya aset berharga.
Sejak 2007, bahagian mudah alih Nokia, yang pernah menjadi pengeluar mudah alih terbesar di dunia, telah beroperasi. Keuntungan operasi, sebelum ini pada € 7,7 bilion, jatuh kepada negatif € 2012 bilion pada 1,1. Apa yang boleh menyebabkan ini? Bahawa industri mudah alih telah terganggu oleh pengenalan telefon pintar sebenar pertama yang sangat baharu, iPhone, untuk memberi tenaga kepada pengguna.
Dan pada peringkat seterusnya, Samsung gergasi Korea Selatan juga mendapat kelebihan berbanding Nokia apabila ia melancarkan serangan ke atas Nokia di semua bahagian pada tahap harga yang berbeza dengan telefon pintar berkualiti tingginya yang menjalankan sistem pengendalian Android Google. Nokia telah menyesuaikan diri terlalu perlahan, dan seperti haiwan yang bertindak balas terlalu perlahan terhadap perubahan alam sekitar, perniagaan mudah alih syarikat telah berkembang maju.
Lembaga pengarah Nokia berazam untuk mengambil langkah yang betul dan dapat menutup tawaran terbaik yang mungkin berbanding dengan prospek bahagian itu. Pasaran jelas bersetuju dengan ini, kerana harga saham syarikat telah melonjak 40 peratus. Microsoft akan membayar € 5,44 bilion untuk 32 peranti dan bahagian perkhidmatan Nokia, yang termasuk portfolio paten, jenama Nokia dan perkakasan mudah alih.
Oleh itu, Nokia mengambil alih perniagaan mudah alih dan tidak menjangkakan ia akan mengheret bahagian lain syarikat dengannya. Memandangkan keputusan operasi bahagian mudah alih Nokia masih tidak positif, perniagaan ini amat baik. Ia mengurangkan risiko perniagaan dan pembiayaan Nokia, tetapi pemegang polisi mendapat yang terbaik daripada kedai tersebut.
Bolehkah Nokia menarik pelabur jangka panjang juga? Sebulan yang lalu, Nokia juga membeli baki kepentingan dalam usaha sama itu, yang dimiliki bersama dengan Siemens. Bersama-sama dengan penjualan bahagian mudah alih ini hari ini, ia membuka peluang perniagaan baharu untuk Nokia. Masih sangat sukar untuk menyemak profil keuntungan syarikat dan pulangan yang dijanjikan oleh entiti undang-undang baharu kepada pelabur pada masa hadapan, bermakna sukar untuk mengambil kedudukan yang jelas mengenai penilaian Nokia. Walau bagaimanapun, satu perkara yang pasti kita tahu ialah aktiviti rangkaian tidak menjana pendapatan positif dan terdapat persaingan yang kuat dan margin keuntungan yang sempit dalam bidang ini. Jadi Nokia tidak boleh berehat dalam pengetahuan tentang kerja yang dilakukan dengan baik. Malah, perjuangan mungkin berterusan, tetapi hari ini Nokia kelihatan seperti pemenang.
Di permukaan, perjanjian itu juga kelihatan baik untuk Microsoft, kerana ia meletakkan perkakasan dan perisian dalam kawalan. Ini akan membolehkan Microsoft akhirnya menyalin resipi pemenang Apple. Tetapi adakah ini benar-benar strategi yang tepat untuk Microsoft?
Microsoft tidak pernah menjadi syarikat perkakasan, dan sukar untuk membina budaya yang memerlukan jurutera perisian dan perkakasan untuk bekerjasama. Ini menjadikan budaya Apple unik. Dalam perniagaan mudah alih, strategi Google hari ini menggambarkan perkara yang diikuti oleh Microsoft pada zaman komputer peribadi. Dia telah membangunkan perisian yang hebat dan mengedarkannya secara besar-besaran kepada semua vendor perkakasan yang tersedia dan bersedia. Strategi ini akan sesuai dengan Microsoft dengan sempurna, tetapi kapal ini sudah hilang.
Menurut literatur, kebanyakan pemerolehan tidak memenuhi jangkaan. Saya yakin Microsoft akan melakukan perkara yang sama. 32 pekerja yang sebelum ini mengaku bangga sebagai pekerja Nokia tidak akan mudah untuk disepadukan. Mereka kini perlu mengakui bahawa mereka telah kalah dan ditelan oleh sebuah syarikat besar Amerika. Jelas sekali, etika kerja adalah buruk, jadi Microsoft perlu melangkah sepantas kilat untuk membawa mereka kembali ke atas pentas. Trafik Windows Phone kurang daripada jangkaan, dan angka jualan Nokia juga mengecewakan kerana ia gagal meyakinkan pengguna yang menggunakan Apple dan Samsung bahawa ia berbaloi untuk ditukar.
Dalam bahagian mudah alih, pemulihan yang besar akan diperlukan untuk mewajarkan pengambilalihan dan menghasilkan pulangan pelaburan yang adil. Bukan lagi mudah untuk memecahkan wang dengan telefon pintar kerana industri semakin matang. Saya menjangkakan kesukaran yang akan ditimbulkan oleh penyepaduan Nokia tanpa tambahan dan inovasi yang semakin pantas. Malah, perkara yang bertentangan boleh berlaku, dan pada akhirnya, Microsoft mungkin terpaksa menerangkan perjanjian itu tentang perjanjian itu.
Langkah Microsoft juga bermakna bahawa kini tiada pembeli yang jelas lagi untuk membeli bahagian mudah alih BlackBerry. Keadaan untuk BlackBerry semakin teruk, dan bilangan peluang yang baik semakin berkurangan. Microsoft pasti tidak akan membelinya. Google mengikuti strategi yang sama sekali berbeza daripada Apple. Dan Samsung tidak menunjukkan sedikit pun tanda minat.
Masalahnya ialah sistem pengendalian BlackBerry berbeza, dan dunia telefon pintar hari ini dikongsi oleh Google, Apple dan Microsoft. Tidak ada pemain lain dalam industri yang sanggup membeli BlackBerry, kerana itu bermakna melepaskan sistem pengendalian mereka sendiri yang berbeza dan menggantikannya dengan sistem pengendalian yang kurang popular.
Seorang ahli lembaga pengarah BlackBerry membuat kenyataan pada hari lain bahawa syarikat itu harus keluar dari perniagaan mudah alih dan menumpukan pada niche pasaran. Saya bersetuju dengan ini, kecuali BlackBerry tidak mampu untuk mengisi ceruk pasaran dalam segmen perusahaan kerana ia memerlukan kehadiran penuh sebagai tambahan kepada pembuatan perkakasan. Bagi meningkatkan pulangan pelaburan, syarikat harus memberi tumpuan secara eksklusif kepada keupayaan sedia ada dalam bidang keselamatan dan rangkaian data.
